重大性分析與利害關係人溝通

企業永續報告小組

為 推動永續發展，並展現肩負社會責任的決心與使命，高雄醫學大學附設中和紀念醫院於2014 年成立企業永續報告小組，為本醫院永續發展專責單位，由院長擔任召集人，副院長擔任副召集人，並設立編輯小組及多媒體小組，各組單位代表由各功能組織推派 一至三人，各項與企業永續相關的經濟、環境、社會議題在小組會議中皆有明確對應的人員負責。

為能貫徹永續經營理念與落實企業社會責任， 高醫附院自2023 年5 月1 日起成立「ESG 永續辦公室」並於2024 年6 月20 日轉型為「永續發展委員會」，主責整體規劃推動與人才培植作業，致力於關注全球永續發展趨勢，每季定期召開會議討論，規劃以院方策略目標及營運整合永續經 營，鑑別及評估與利害關係人相關永續議題的風險與機會，擬定因應策略及行動方案，將永續經營的執行方針即時且有效地傳達至各部門，有系統地落實於全院的日 常營運之中。

高醫附院於2023 年獲得TCSA 台灣企業永續報告獎報告書銀獎，永續績效獲社會大眾肯定。

重大議題分析

高醫附院參考 GRI 準則與 AA 1000 當責性原則標準，以包容性、重大、回應性、衝擊性四大原則辨識重大議題，作為永續發展策略規劃的依據，也是本報告書揭露資訊的基礎。

重大關注議題矩陣圖

衝突說明及管理方針

　　 參考 AA1000利害關係人議和標準(Stakeholder Engagement Standard, SES, 2015)，以依賴程度、關注程度、影響力、責任以及多元觀點五大原則討論，經編輯小組確認、辨識與營運相關性最高的八大類利害關係人，包括主管機關、財 團法人私立高雄醫學大學董事會/高雄醫學大學、員工、病友與家屬、實習學生、供應商、媒體、社區居民，做為年度發行CSR報告書的主要溝通對象，以利深入 溝通了解與回應不同利害關係人的訴求。

重大議題發展目標

利害關係人溝通

重大永續性議題的衝擊影響