前言
本醫院早期尚無工務室的設立，前身應回顧到民國五十八年第一棟醫療大樓(現今南棟及西棟地下室、1樓、2樓)啟用後，當時之水電維修係採外包方式，管理單位為總務室。至民國65年本醫院取消外包自行成立『電氣室』，負責一般性水電維修及鍋爐、空調操作運轉，仍然附屬於總務室。民國75年為因應三期院廈擴建完成啟用，而編制成立『工務室』。
歷任工務室主任
民國75年~81年 周建河擔任
民國81年8月~82年7月 溫村雄擔任
民國82年8月~85年7月 黃正忠擔任
民國85年8月~93年7月 謝清瑞擔任
民國93年8月~98年7月 鄭尊仁擔任
民國98年8月~101年7月 陸文德擔任
民國101年8月~106年7月 徐其德擔任
民國106年8月~108年7月 黃雄飛擔任
民國108年8月~112年5月 鄭尊仁擔任
民國112年5月~迄今 黃文男擔任
現況
隨著醫院不斷的擴建，各棟樓層之維生系統(水、電、空調、醫療氣體、發電機、電梯、鍋爐)也均跟著同步設置，為因應諸多系統之運轉維護及一般性的維修工作，108學年度依本院編制將醫工室併入工務室，本室目前編制有：
主任：1人 副主任：1人
行政企劃組：組長1人、技術人員1人、行政人員3人
現場維修一組：組長1人、技術人員6人
現場維修二組：組長1人、技術人員1人
系統維護組：組長1人(主任兼代)、技術人員11人
消防監控組：組長1人、技術人員1人
醫療儀器保修組：組長1人(副主任兼代)、技術人員6人
醫療儀器工程組：組長1人
展望
1.適應服務理念的提昇，提高維修效率侑工作禮貌。
2.配合院廈的擴充，培訓相關人員專業實力。
3.重組工務室分組，配合醫院規模的擴大，落實適才適用，提昇工作能力及效率。
4.培訓專業人才參與經濟部能源管理小組及全國性醫療院所工務人員專業研討聯誼。
5.提昇外包現場維修之滿意度。
6.用電減量目標：行政院經濟部能源局規畫輔導與管理非生產性質行業能源大用戶能源查核制度及落實年均節電1%之目標。
7.用水減量目標：本院近年業務量大幅提升，並以5年期用水量為基線，以不成長為目標，落實環境永續發展及使用效率提昇。