護理人力短缺、倦怠和離職率攀升等是全球共同困境，被視為衛生緊急事件，醫療運作真正的基層核心其實是護理師，沒有護理師手術室無法開刀、門診無法開診、住院病房也開不了，持續存在的問題威脅著醫療保健系統（護理人力不足的問題，威脅著醫療保健系統），但護理的角色也未曾打折，持續提供民眾所需的優質、專業及完整的病人護理的能力。從民眾健康促進的預防與篩檢服務、危急時刻的急診醫療展現出護理的專業與搶救生命之能力、並透過出院準備搭起急性與長期照護的橋樑，護理師本著護理的藝術人性關懷，協助有照護壓力下的家屬住院整合照護，讓家屬感到溫暖和依靠，並不斷提升病人安全，哪裡有需要護理師就在哪裡服務。

護理人力資本是在向病人、家庭、社區和人群提供醫療保健，在各種環境中提供高品質護理和跨專業護理的基本要素。鑑於護理的複雜性和專業護理師的專業知識，護理是一種以人力資本衡量的增值資產。護理人力資本透過護理師的養成繼續教育、經驗、專業知識和多元化訓練，是醫療品質和病人利益的關鍵驅動因素。護理人力資本配置，包括將護理人員整合到高績效的跨專業團隊、人員配置模型、基於敏銳度的病人分配模型以及護理為主導的創新組成部分。

護理的經濟價值目前被界定在「結果高於成本」價值框架內。在目前這種大環境的背景下，醫療院所經常將護理預算削減作為成本最小化策略，目的是保持高品質的結果。然而，我們將護理視為一種增值的人力資本資產，並將護理人員的特徵和分配與醫療服務的生產和組織的財務成果明確聯繫起來。護理的經濟價值應重新定義為護理人力資本的投資回報，反映在病人、護理人員和組織成果的改善上。護理人力資本價值是創造價值的循環，該循環始於對組織護理人力資本的成長、發展和維持的投資。護理師作為人力資本資產，這是提供醫療服務和病人成果的基本要素，最終改善的結果會推動組織收入的成長。最後，應計算收入再投資於護理，進一步推動週期的持續。強調對護理人力資本開發的投資對於永續價值創造至關重要，並確定優化護理人員對價值週期貢獻的機會，護理創造經濟價值。請珍惜目前台灣醫療的便利性、高效能的醫療團隊所提供的安全的醫療環境及服務品質，有護理才有未來。

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