校長室側記--向高標挑戰

秘書室　蔡信德秘書(90年11月)

競爭力，不但是看待一個國家或是一個企業表現優劣的重要指標。同樣地，也是看待一個大學是否表現卓越的試金石。一九九五年歐洲生產力中心的生產力小組(PCEPA)在羅馬會議上對競爭力做了相當貼切的定義：認為競爭力是一種心態，也是在現實中持續地追求不斷進步的態度，更是一種堅定的信仰：相信今天比昨天做得更好，明天會比今天更進步。這項定義對慶祝建校四十七週年的高醫人而言，不啻是策勵來茲、力爭上游的最佳標竿。 

王校長履新之後，一再耳提面命，要大家不應把自己侷限在孤芳自賞的象牙塔裡，應該把眼光放得更遠，讓高醫成為一個全國性，甚至於是世界性的大學。尤其是高醫剛改名大學，正站在一個新的起跑線上，要向高標挑戰，用心打造出一所著有名聲、領袖群倫的一流醫學大學。也就是說，不但要將共同願景轉化為行動力量，同時更要腳踏實地塑造出深具宏觀、前瞻、品質、效率、以及學術暨醫療並駕齊驅的頂尖醫學大學的實質形象。

提昇競爭力，是高醫人的共同責任，沒有人可以做觀眾。這是王校長一再剴切地要求大家全力以赴的行動標的。只有抱持著「輸人不輸陣、輸人歹看面」的奮進精神，才能使高醫不致於變成地區性的學校，更不會因競爭力不如從前，而在台灣醫學界的地位與影響力逐漸下滑。倘若競爭力能夠不斷提升，自然就能體現追求自我實現、追求大我奉獻的共同使命。

當然要把共同願景轉化為行動力量，最好的辦法就是讓每個高醫人都動起來，不但要搞好學術研究，孜孜矻矻的埋頭做實驗、寫論文，也要在臨床醫療方面端出最好的醫術和服務。此外，更要邁開大步的走出去，不但要讓高醫在國內曝光，更要在國際上亮相。幾乎在王校長束裝返鄉，帶領高醫重新出發，迎向高標挑戰的同時，他即風塵僕僕的進出國門參加各項大型的國際學術會議及拜訪各姐妹校，促進學術交流和洽談相關合作細節。在8月份之前的半個年頭，王校長為校奔波，旅途勞頓的況味，已在前幾期的側記敘及，茲不贅述。現謹就8、9兩個月，舉其犖犖大者，以見梗概：8月下旬，飛抵中國昆明主持華裔骨科學會高級研討會，包括來自台灣、香港、大陸的學者�O人，中國𡝱個省市各級醫院代表三百餘人，有專題演講，並向學員授課，是一場結結實實的研討會；王校長是現任會長，他的國際學術水平讓與會者傾心之至。8月30日遠赴巴黎在SICOT學術會議演講，9月13日至16日在漢城APAS會議演說，17日飛北京友誼醫院演講，19日在北京軍區總醫院演講並受聘為該院客座教授，為高醫掙足面子。

本月中旬，王校長接受維吉尼亞大學之邀擔任該校骨科校友會之Keynote Speaker，隨即又應姐妹校阿肯色大學之邀，聘以客座教授並於該校骨科研討會中講學，這不單單是他個人的榮譽，也是高雄醫學大學的榮譽。

王校長除了讓高醫在歐美先進國家曝光之外，也不忘今後設法建立與中國大陸及亞洲國家的醫學交流，不但有助於經驗、人才的互補，而且也可對落後國家提供先進的醫療支援，使高醫在區域合作或學術策略聯盟上樹立典範，展佈新猷。

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