項目

計畫內容

1.使命與願景

使命(宗旨)與願景(核心理念與盼願的未來)

1.1.使命

1. 建立安全健康的工作環境。
2. 完成風險控制，以利本院永續經營。

1.2.願景

1. 建立安全衛生的工作環境，也希望成為快樂與愉快的職場。
2. 全院達到零災害的工作環境。

2.現況分析

現有職掌、人員編制、業務概況分析、資源的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅等。

2.1.職掌或工作重點

1. 協助院長執行安全衛生管理工作，並督導與規劃本院安全衛生

    工作。
2. 協助完成保障院內員工健康與安全的工作環境。

2.2.現有人員編制

1. 主任1人
2. 職業安全衛生師2人

3. 職業衛生護理師4人

2.3.業務概況分析

1. 安全衛生管理：召開職業安全衛生委員會議。
2. 安全衛生教育訓練：實施新進實習醫師、新進住院醫師、新進

    護理人員及新進醫事技術、行政人員職前安全衛生教育訓練；

    通識安全衛生教育訓練；交通安全教育訓練；針扎傷教育訓

    練；危險性設備操作人員相關安全衛生教育訓練及定期在職訓

    練。

3. 安全衛生自動檢查：第一種壓力容器、動力驅動離心機定期檢

    查、有機溶劑作業場所、特定化學物質作業場所、局部排氣裝

    置定期檢查一般安全衛生設施每週檢點、危險性機械設備追蹤 

    改善。

4. 職業災害調查統計與處理：針扎傷事故通報處理及統計分析；

    意外事故調查與分析；職業災害統計與申報。
5. 儀器校正及個人防護用具領用：作業環境測定儀器校正；個人

    防護用具領用及統計。
6. 作業環境監測：中央空調系統二氧化碳濃度、噪音作業場所噪

    音劑量、粉塵作業場所粉塵濃度、照度、綜合溫度熱指數、空

    氣中有害物質濃度、局部排氣裝置之平均風速。
7. 健康管理：新進員工一般體格檢查、在職員工一般健康檢查、

    在職員工特殊健康檢查；醫療相關人員肺結核篩檢；員工暴露

    疑似肺結核病例胸部X光追蹤檢查。
8. 承攬商管理：承攬商及監工人員安全衛生教育訓練；合約審

    查；訂定承攬管理規範；動火許可申請；施工作業糾舉管理。

9. 危害性化學品管理：更新危害通識計畫及化學品清單。
10. 安全衛生稽查：各級主管安全觀察與巡視稽核。

2.4.資源的優勢與劣勢

優勢：
1. 員工專業能力強。
2. 院方支持度高。

劣勢：
1. 設備及建築本體無一致性規劃。

2.5.外部環境的機會與威脅

機會：
本院與高雄臨海工業區及高雄市勞動檢查處有互助結盟組織，對於職業安全衛生提升具有甚大助益。
威脅：
1. 新的法令要求加重院方成本。
2. 新的機械、新的治療方式產生新的危害因素。
3. 生物性感染因子增多，院內職員工暴露危害提高。

3.目標

短期、中期和長期計畫所要達成的目標，應避免空泛性的敘述。

3.1.短期1~2年

控制院內危害，降低員工安全風險。

3.2.中期3~5年

發展員工協助計畫與減低員工的心理壓力。

3.3.長期6~10年

建立安全衛生與舒適愉快的工作環境。

4.工作項目

短期、中期和長期計畫所要完成的工作項目，應避免空泛性的敘述。

4.1.短期1~2年

1. 執行醫院評鑑之醫管組及醫療組之各項安全衛生項目。
2. 執行安全衛生評估改善計畫。
3. 執行年度安全衛生監督管理業務。
4. 執行醫療尖銳物品扎傷防護計畫，降低高危險族群之針扎率。
5. 修訂及增訂職業安全衛生業務各項程序書及計畫書。
6. 修訂承攬人安全衛生管理辦法。

4.2.中期3~5年

1. 完成短期計畫。
2. 建構針扎傷通報網路化。
3. 建立優質承攬商安全衛生管理制度。

4.3.長期6~10年

1. 發展作業環境危害因子之改善計畫。

5.發展重點

未來發展計畫發展重點及優先順序，以及如何轉化策略為具體行動 。

5.1.短期1~2年

1. 執行醫院評鑑項目。
2. 執行針扎風險計畫。
3. 建構完整承攬商管理及糾舉制度。

5.2.中期3~5年

1. 落實針扎風險評估與改善計畫。
2. 完成危害因子風險評估及改善計畫。

5.3.長期6~10年

1. 達成零災害目標。
2. 提昇良好空氣品質及作業環境。

6.重要設備投資

未來發展計畫擬需投資的重要設備及優先順序，並簡述其主要用途及效益，以達資源配置的效率。

6.1.短期1~2年

 無

6.2.中期3~5年

 無

6.3.長期6~10年

 無

7.員額編制

未來發展計畫所需的員額編制及各類員額變動情形 。

7.1.短期1~2年

1. 1位主任。
2. 1位職業安全衛生師.1位職安衛管理員。
3. 1,800床～2,400床加1位安全衛生管理師。
4. 2,400床以上加2位安全衛生管理師。

7.2.中期3~5年

依據上述辦理。

7.3.長期6~10年

分為安全組與衛生組，每組為3人以上。

8.配合事項

為實踐發展計畫需相關單位配合或需整合相關單位作業流程或需全院配合事項，以獲取有利資源，以促進營運效率與臨床效益 。

8.1配合事項內容

1. 院方管理階層對安全衛生的承諾與支持。
2. 全院其他單位尤其是護理、急診、內科、外科與行政單位(工

    務、環保)的支持，才能達到人人安全與同仁健康安全的工作環

    境。