本單位自90年10月成立於本校醫院發展中心績效組，於95年8月起由本校醫院發展中心正式整併至附設醫院，並配合組織調整更名為運營管理部績效室，主要投入附設醫院之院方政策執行及臨床單位之經營管理業務，並依實際醫療管理之需要協助有關醫院經營政策、院廈擴建專科規劃、健保管控制度、績效制度、主治醫師貢獻度、醫務專科經營管理、醫院評鑑醫療照護領域查核規劃、高醫體系暨對外建教支援等業務之推動與執行。

服務範圍(Scope of Service)

配合醫院及運營管理部政策，提供經營績效管理意見，促進本醫院成為國際一流之大學醫院，服務範圍如下：

1.醫院經營績效資訊平台之建構、分析與回饋。

2.醫院經營策略之資料分析與對策建議。

3.醫院績效制度之建立與檢討修正建議。

4.健保政策與支付制度之因應與對策建議。

5.重大儀器設備專案之執行、分析與對策建議。

6.臨床科務發展計畫之研議與推動。

7.臨床科部經營績效專案之執行、分析與對策建議。

8.醫療體系、策略聯盟、合作支援資源規劃、分析與效益評估。

9.評鑑專案評量基準之具體措施與佐證資料確認與查核。

服務內容(Service content)

經營績效資訊整合平台建置、臨床科經營管理規劃之推動與對策建議、目標管理之規劃與對策建議、績效管理制度之規劃與對策建議、醫療體系暨對外合作支援之規劃與對策建議、評鑑與認證專案執行與對策建議及其他首長交辦事項 。